Laadukas varhaiskasvatus ei synny itsestään – se vaatii riittävästi osaavia ja hyvinvoivia ammattilaisia. Suuret ryhmäkoot ja pätevän sijaishenkilöstön puute heikentävät sekä lasten että työntekijöiden
hyvinvointia. On aika panostaa varhaiskasvatuksen resursointiin niin, että jokainen lapsi saa tarvitsemaansa tukea, läheisyyttä ja ohjausta – joka päivä. On oltava selvää, että tämä edellyttää myös johdon vahvaa tukea ja resursseja henkilöstön jaksamiseen.
"Kun taloudelliset näkökulmat ohjaavat varhaiskasvatuskeskustelua liikaa, tehokkuusajattelu korostuu. Tehokkuusajattelu näkyy suurina ryhmäkokoina, kiireenä, stressinä ja vaikeuksina saada ammattitaitoista henkilökuntaa.
Laadultaan heikko varhaiskasvatus vaarantaa lapsen kehityksen. Kun lapsen etu ei ole tärkein toimintaa ohjaava periaate, henkilöstö voi kokea voimakasta eettistä stressiä ja halua vaihtaa työpaikkaa."
- Lapsiasiavaltuutetun toimisto 2024
Päiväkotien henkilöstön työolosuhteet on turvattava, jotta he voivat keskittyä siihen, mikä on tärkeintä: lasten hyvinvointiin ja kasvatukseen. Lapsille on taattava mahdollisuus kasvaa ja kehittyä turvallisten ja osaavien aikuisten tukemana. Tämä tarkoittaa, että henkilöstön työhyvinvointiin, jaksamiseen ja ammatilliseen kehittymiseen on panostettava pitkäjänteisesti.
Kiusaamisen ehkäisy alkaa jo varhaiskasvatuksessa. Lapsen tunne- ja vuorovaikutustaitojen kehittäminen on osa päiväkodin arkea, mutta tähän tarvitaan riittävästi resursseja. Kun aikuisilla on aikaa olla aidosti läsnä, ohjata ja tukea lapsia, voidaan
ennaltaehkäistä ongelmia jo varhaisessa vaiheessa. Tämä edellyttää riittävää henkilöstömäärää ja pienempiä ryhmäkokoja, jotta jokaisella lapsella on mahdollisuus tulla nähdyksi ja kuulluksi.
Yksi keskeinen keino henkilöstön jaksamisen tukemiseen on vakituisten varahenkilöiden rekrytointi. Kun sijaisina toimivat tutut ammattilaiset, lasten arki pysyy turvallisena ja ennustettavana, eikä
henkilöstön kuormitus kasva kohtuuttomaksi. Tämä on tärkeä investointi niin lasten kuin työntekijöiden hyvinvointiin.
Varhaiskasvatuksen ammattilaisten hyvinvointi ei ole pelkästään yksilön vastuulla – se vaatii myös johdon tukea ja riittäviä resursseja. Esimiehillä on keskeinen rooli siinä, miten työolot ja henkilöstön jaksaminen turvataan. On oltava selvää, että ilman kunnollista johtajuutta ja panostusta työhyvinvointiin emme voi taata lapsille parasta mahdollista varhaiskasvatusta. Nyt on aika tehdä päätöksiä, jotka tukevat sekä lasten että varhaiskasvatuksen ammattilaisten hyvinvointia.